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生产场区的脾气管理
日期【2018-03-14 13:40】 共阅:【】次

要想管理好一个场区,取得稳定的生产成绩,做为一名管理者要用心摸透五种脾气。

 

管理者的脾气:作为鸡场管理人员,我们往往习惯用权力管理,用制度管理,有时会经常发脾气。其实发脾气是一种让人反感,让自己难看的坏习惯。优秀的管理者不仅会控制自己的情绪,也会引导被管理者的情绪向好的方向转化。其实管理中的情绪成本是很高的,很多人不清楚发脾气的危害,常常不以为然。管好自己的脾气是提高管理质量,管理好团队的基础和保障。管理好自己的脾气要从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发,提高对情绪的自觉意识,控制情绪低潮,保持乐观心态,不断进行自我激励、自我完善。情绪的管理不是要去除或压制情绪,而是在觉察情绪后,调整情绪的表达方式,做到掌握自我,合理调节情绪,对生活中矛盾和事件引起的反应能适当地排解,能以乐观的态度及时地缓解紧张的心理状态。

 

员工的脾气:我们的员工来自五湖四海,年龄大小不一,所接受的教育程度参差不起,个人素质相差很大,他们也有自己的情绪,也有七情六欲,他们有自己的心情心事和脾气。对待员工要主动交流,懂得倾听,学会理解和尊重。只有摸透员工的脾气,多关注他们的诉求,才能因势利导,发挥他们的特长,提高员工的责任心,取得事半功倍的效果。作为管理者要实现良好的员工情绪管理,就要关注员工、关心员工、关爱员工,就要担起为员工解惑释疑、排忧解难,使他们开心工作、愉快生活的责任。既引导他们自我管理、明事理、有责任地工作,也帮助他们自我提升、强信心、怀幸福地生活。这就要求我们要把尊重人、关心人、信任人作为基本原则,去与员工真诚沟通,使员工的身心健康发展,工作和家庭兼顾。员工情绪管理“五清楚”“五必访”“六必谈”。“五清楚”,即对员工的家庭状况清楚、对员工的性格爱好清楚、对员工的优缺点清楚、对员工的业余生活、对员工的情绪变化清楚。“五必访”,即员工有喜有悲必访、员工发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工遇到困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访。“六必谈”,即员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工工作变动必谈、新员工入职必谈、员工完不成任务必谈。

 

天气的脾气:目前极端天气频发,我们要在密切关注天气预报的前提下,多关注季节和气候变化对养殖的影响。要明白大雪、雾霾、暴雨、高温高湿、低温干燥给养殖带来的危害。一旦发生极端天气,我们现场如何有足够的应对措施和经验,来管理好鸡舍内的小环境的稳定,来保证养殖的安全,把各种外界的应激降到低点。

 

设备的脾气:规模化养殖的一大进步不仅仅是规模化和专业化,更突出的进步是机械化和自动化,设备运用的好坏成了养殖成败的关键。人养设备,设备养鸡,鸡养人,这是一个闭路循环,要认真体会。鸡场内的风机、供暖设备、降温设备、供料系统、供水系统、输电系统、配电盘、各种接线头和电器开关都是检查保养的重点。保养和维修是不同的,保养相当于预防,维修相当于治疗。在机械化养殖中,如果对设备的认识、保养、使用、维修不到位,是养不好鸡的。如果不了解设备的脾气,我们在设定和使用中往往会出现很多偏差和误区,设备一旦发生问题,如果得不到及时的维修,不但会造成重大的应激,还容易造成比传染病更严重的伤亡和损失。所以说设备保养是维护安全生产的基础和保障。

 

鸡的脾气:养鸡如同养小孩,我们没法用语言进行交流和沟通,只能靠平时的观察,靠专业化的分析来评估鸡群的健康状况,了解鸡的基本需求是否达到满足,只有这样才不会落空。不摸透鸡的脾气,不了解鸡的生活习性,生理特点是不会养好鸡的,不同周龄的小鸡,不同饲养方式不同品种的小鸡,它们的生活习性也是不同的。养鸡就是要求管理者多到鸡舍中去,多观察,多感受,多替鸡说话,以鸡为本就是让鸡舒服,可以通过鸡的健康行为学表现得到认证。如果你连鸡怎么样舒服都不知道,都看不出来,就干脆别养鸡了。养鸡要从鸡的吃喝拉撒喘等具体细节入手,发现异常,及时采取有效措施,保证小鸡健康成长,让小鸡发挥遗传潜力,达到养殖效益。

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